КЕЙС
Как мы помогли нашим клиентам избежать субсидиарной ответственности на сумму
12 000 000 000 рублей
12 000 000 000 рублей
(для сравнения, ₽12 млрд это 2,4 тонны банкнот номиналом 5000 рублей, которые займут объем равный 6,9 м3)
Если вам грозит субсидиарная ответственность, прочтите статью до конца. Это может спасти ваши деньги, как удалось моим клиентам, которые сохранили активы — избежали выплаты ₽12 млрд.
Что произошло?
К нам обратились два бывших руководителя компании, которая занималась добычей и реализацией угля. Бизнес процветал, пока компания не стала поручителем для шахты, не справившейся с миллиардным кредитом.
Решение обернулось катастрофой: банкротство одной компании потянуло за собой другую. Бывшим руководителям грозила субсидиарная ответственность. Поскольку перед банкротством было много сделок, большинство из которых убыточные, дело казалось безнадежным.
Решение обернулось катастрофой: банкротство одной компании потянуло за собой другую. Бывшим руководителям грозила субсидиарная ответственность. Поскольку перед банкротством было много сделок, большинство из которых убыточные, дело казалось безнадежным.
В подобной ситуации руководители действуют по стандарту: ищут формальные причины для оправдания своих действий. Но такой подход к положительным результатам не приводит — страдает репутация, уходит время, теряются деньги.
Как действовали мы?
Начали с тщательного анализа всех сделок, которые вызывали подозрения. Обнаружив противоречия, подали ходатайство о проведении экономической экспертизы.
Это стало важнейшим решением: заключение эксперта подтвердило, что оформленные сделки на момент заключения были экономически оправданы.
Наши клиенты сильно переживали. Каждое заседание в суде вызывало волнение и страх неизвестности.
Мы видели, как они теряли уверенность от понимания, что в случае негативного исхода их ждет финансовый крах и утрата деловой репутации.
Так как на момент судебного разбирательства оба руководителя занимали высокие должности репутационный крах был для них равен уничтожению карьеры.
Мы видели, как они теряли уверенность от понимания, что в случае негативного исхода их ждет финансовый крах и утрата деловой репутации.
Так как на момент судебного разбирательства оба руководителя занимали высокие должности репутационный крах был для них равен уничтожению карьеры.
Преодоление кризиса
В день вынесения решения я находилась в другом городе — участвовала в заседании онлайн. Связь была не очень хорошей, с трудом разбирала слова.
Когда судья вышла из совещательной комнаты, чтобы огласить решение, нервы были не пределе.
Услышав «в удовлетворении заявления отказать в полном объеме», обрадовалась и выдохнула.
Суд полностью освободил клиентов от субсидиарной ответственности!
Услышав «в удовлетворении заявления отказать в полном объеме», обрадовалась и выдохнула.
Суд полностью освободил клиентов от субсидиарной ответственности!
Искренняя благодарность стала лучшей наградой за работу. Теперь клиенты могли спокойно продолжать карьеру.
Мы помогли руководителям не только избежать огромных убытков на ₽12 млрд, но и защитить репутацию. Ничто больше не мешало клиентам сосредоточиться на развитии бизнеса.
Без нашей поддержки руководители могли потерять имущество и пожизненно остаться должными, ведь у них не было ₽12 млрд.
Нужно помнить, что долги по субсидиарной ответственности не списываются даже в личном банкротстве.
Без нашей поддержки руководители могли потерять имущество и пожизненно остаться должными, ведь у них не было ₽12 млрд.
Нужно помнить, что долги по субсидиарной ответственности не списываются даже в личном банкротстве.
А это значит, собственники рисковали в миг лишиться всего имущества: квартир, домов, автомобилей.
Остаться, как говорится, «на улице в одних трусах».
Остаться, как говорится, «на улице в одних трусах».
Представьте: в один момент у вас не оказалось ничего.
А вы ещё и должны пожизненно.
А вы ещё и должны пожизненно.
Мы уже не говорим про то, что у каждого есть семья, и она тоже оказывается в зоне риска.
Представьте, каково отказывать своему ребенку в покупке мороженого во время прогулки по парку, потому что денег буквально НЕТ.
И всё только потому, что контрагент в бизнесе
нечист на руку.
Представьте, каково отказывать своему ребенку в покупке мороженого во время прогулки по парку, потому что денег буквально НЕТ.
И всё только потому, что контрагент в бизнесе
нечист на руку.
Вам грозит субсидиарная ответственность?
Записывайтесь на консультацию
Мы изучим ситуацию и найдем оптимальное решение для защиты ваших интересов.
Запишитесь — заполните форму ниже:
Мы изучим ситуацию и найдем оптимальное решение для защиты ваших интересов.
Запишитесь — заполните форму ниже: